O vídeo acima nos mostra uma empresa( TOYOTA KATA), onde a mesma está com um ''problema'' que precisa ser resolvido, para isso é contratado uma empresa onde essa empresa dividiu-se em equipes e fizeram o uso do SGA com o PDCA, tendo em vista que foi tudo planejado em primeiro ponto usando apenas o PDC do PDCA, usando um livro que leva o mesmo nome da empresa, eles começam com o KATA de melhorias onde é o começo do PDCA, eles se reunem em equipes, e analisam a situação atual, onde querem chegar e como querem chegar, eles começam entendo a condição atual da empresa, apos este passo eles estabelecem a condição alvo, coletando dados e estabelecendo qual o próximo passo a ser seguido, apos isso eles vão para as 5 questões, após alguns meses eles se reúnem novamente para ver como andam as coisas, e concluem que fica melhor encontrar e solucionar os problemas da empresa.
Uma das Alternativas que eles iram apresentar é chamada de Toyota Kata.
Kata de Melhorias e Kata de Treinamento.
Kata de Melhoria : Foca na visão e na experiência que temos adquirido na empresa! contém quatro etapas:
1º -Saber a direção, então você sabe para onde você está indo; 2º -Entender a doncição atual, para obter o seu ponto de referência; 3º -Estabelecer a próxima condição alvo, que é o proximo passo no caminho rumo à visão; 4º -Usar o PDCA para atingir a condição de destino;
Primeiro tem que ter uma visão clara do que está acontecendo, um norte verdadeiro, tipo uma bússula para nao perder o foco do que está acontecendo. Depois disso, tem que compreender realmente a nossa condição atual. Depois de ter feito isso, para entender realmente oque é preciso, você terá que ir em lugares onde o trabalho é feito e conversar com pessoas que realmente fazem o trabalho. Depois disso, você precisa medir e coletar dados para compreender nossa condição atual, depois de entender onde estamos, o lider e instrutor da equipe deve definir uma meta para alcançarmos !
Uma condição alvo descreve depois de ter chegado a meta que o instrutor definiu, o estado do processo ! obs: ele não descreve os passos necessários para chegar na meta !
E por ultimo, depois que a meta foi alcançada, e a condição alvo esta definida, a equipe terá que formar times para trabalhar o Ciclo PDCA, que devem levar o processo para a condição alvo.
A esquipe tenta diferentes experimentos do ciclio PDC para atingir a condição alvo. Em seguida, é iniciado a Kata de Melhoria para uma nova meta na condição alvo.
João Matheus Pianaro/ N°7 / Turma: 4°M.A O vídeo acima nos mostra uma empresa onde a mesma esta com problemas que precisam ser resolvidos. A alternativa selecionada foi a de implantação do P.D.C.A. ( Plan. Do. Check. Act.). A empresa se organizou e dividiu as equipes, que por sua vez agiram de forma correta melhorando a cada dia mais a empresa, resolvendo seus problemas, gerenciando de forma correta suas etapas e alcançando seus objetivos.
Lucas Silva Nº9 4º MA Este video mostra a relação entre o SGA e uma implantação de PDCA, no caso do mesmo, mostra uma empresa de lego, com uma equipe muito boa, mas que não consegue mais expandir os lucros, e então eles pedem ajuda a um outro grupo chamado de toyota kata onde eles fazem a implantação de um PDCA e pedem para empresa começar os trabalhos, eles com total dedicação começam com o planejamento, após isso fazem a analise da situação atual, e continuam o trabalho até conseguirem estabelecer a condição alvo, e com isso melhorar ainda mais a situação da empresa.
O vídeo assistido demostra uma maneira de realizar o PDCA, no vídeo ele mostra uma empresa TOYOTA KATA que tem um manual de como realizar-lo dentro de uma empresa ou seja no manual contem todas as etapas de um Pdca,com as etapas em mão eles reunem a equipe e começam a ver os pontos negativos do seu trabalho e a partir dai eles estabelecem o alvo das melhorias ,depois das melhorias aplicadas ,eles deixam o experimento em segundo plano para ver como sera a sua continuação ,depois de alguns meses acontece uma nova reunião para ver o projeto ,e a conclusão obtida foi que o PDCA foi uma excelente forma de resolver problemas.
Matheus Pereira; Nº:12; Turma: 4ºM.A
ResponderExcluirO vídeo acima nos mostra uma empresa( TOYOTA KATA), onde a mesma está com um ''problema'' que precisa ser resolvido, para isso é contratado uma empresa onde essa empresa dividiu-se em equipes e fizeram o uso do SGA com o PDCA, tendo em vista que foi tudo planejado em primeiro ponto usando apenas o PDC do PDCA, usando um livro que leva o mesmo nome da empresa, eles começam com o KATA de melhorias onde é o começo do PDCA, eles se reunem em equipes, e analisam a situação atual, onde querem chegar e como querem chegar, eles começam entendo a condição atual da empresa, apos este passo eles estabelecem a condição alvo, coletando dados e estabelecendo qual o próximo passo a ser seguido, apos isso eles vão para as 5 questões, após alguns meses eles se reúnem novamente para ver como andam as coisas, e concluem que fica melhor encontrar e solucionar os problemas da empresa.
Matheus Maestrelli Nº 11
ResponderExcluirA esquipe Scrum esta implantando PCDA na empresa.
Uma das Alternativas que eles iram apresentar é chamada de Toyota Kata.
Kata de Melhorias e Kata de Treinamento.
Kata de Melhoria : Foca na visão e na experiência que temos adquirido na empresa!
contém quatro etapas:
1º -Saber a direção, então você sabe para onde você está indo;
2º -Entender a doncição atual, para obter o seu ponto de referência;
3º -Estabelecer a próxima condição alvo, que é o proximo passo no caminho rumo à visão;
4º -Usar o PDCA para atingir a condição de destino;
Primeiro tem que ter uma visão clara do que está acontecendo, um norte verdadeiro, tipo uma bússula para nao perder o foco do que está acontecendo. Depois disso, tem que compreender realmente a nossa condição atual. Depois de ter feito isso, para entender realmente oque é preciso, você terá que ir em lugares onde o trabalho é feito e conversar com pessoas que realmente fazem o trabalho. Depois disso, você precisa medir e coletar dados para compreender nossa condição atual, depois de entender onde estamos, o lider e instrutor da equipe deve definir uma meta para alcançarmos !
Uma condição alvo descreve depois de ter chegado a meta que o instrutor definiu, o estado do processo ! obs: ele não descreve os passos necessários para chegar na meta !
E por ultimo, depois que a meta foi alcançada, e a condição alvo esta definida, a equipe terá que formar times para trabalhar o Ciclo PDCA, que devem levar o processo para a condição alvo.
A esquipe tenta diferentes experimentos do ciclio PDC para atingir a condição alvo. Em seguida, é iniciado a Kata de Melhoria para uma nova meta na condição alvo.
João Matheus Pianaro/ N°7 / Turma: 4°M.A
ResponderExcluirO vídeo acima nos mostra uma empresa onde a mesma esta com problemas que precisam ser resolvidos. A alternativa selecionada foi a de implantação do P.D.C.A. ( Plan. Do. Check. Act.). A empresa se organizou e dividiu as equipes, que por sua vez agiram de forma correta melhorando a cada dia mais a empresa, resolvendo seus problemas, gerenciando de forma correta suas etapas e alcançando seus objetivos.
Lucas Silva Nº9 4º MA
ResponderExcluirEste video mostra a relação entre o SGA e uma implantação de PDCA, no caso do mesmo, mostra uma empresa de lego, com uma equipe muito boa, mas que não consegue mais expandir os lucros, e então eles pedem ajuda a um outro grupo chamado de toyota kata onde eles fazem a implantação de um PDCA e pedem para empresa começar os trabalhos, eles com total dedicação começam com o planejamento, após isso fazem a analise da situação atual, e continuam o trabalho até conseguirem estabelecer a condição alvo, e com isso melhorar ainda mais a situação da empresa.
Gabriel Paz de Siqueira nº06,4ºM.A.
ResponderExcluirO vídeo assistido demostra uma maneira de realizar o PDCA, no vídeo ele mostra uma empresa TOYOTA KATA que tem um manual de como realizar-lo dentro de uma empresa ou seja no manual contem todas as etapas de um Pdca,com as etapas em mão eles reunem a equipe e começam a ver os pontos negativos do seu trabalho e a partir dai eles estabelecem o alvo das melhorias ,depois das melhorias aplicadas ,eles deixam o experimento em segundo plano para ver como sera a sua continuação ,depois de alguns meses acontece uma nova reunião para ver o projeto ,e a conclusão obtida foi que o PDCA foi uma excelente forma de resolver problemas.